Gobierno abierto en Canarias, una tarea colectiva

También sabemos que el gobierno abierto tiene, al menos tres dimensiones: la de valor y principio que guía nuestras acciones, la de derecho que debe respetarse y hacerse respetar y la de ámbito de gestión. Al inicio de la legislatura, se necesitaba disponer de una visión global de cómo abordar el gobierno abierto. El contexto era propicio, dado que la principal hoja de ruta del nuevo gobierno de progreso contaba con un documento de acción, la Agenda Canaria de Desarrollo sostenible 2030. Este soporte transversal de planteamiento de la gestión durante la X Legislatura ha sido clave, pues situaba al gobierno abierto como eje transversal de todas las políticas que se planteaban en pro de una Canarias sostenible en el ámbito social, económico y medioambiental.

Sin duda, hay un momento esencial en la afirmación de la apuesta por el gobierno abierto por parte del gobierno canario, y tuvo lugar el 1 de diciembre de 2021, cuando el presidente de Canarias, Ángel Víctor Torres, presentó la nueva identidad y el nuevo portal de gobierno abierto en las Jornadas de Gobierno Abierto de Canarias.

Este nuevo modelo de gobierno abierto necesitó de muchos cambios en cuatro grandes ámbitos: la formación, la coordinación, la colaboración y la tecnología. La formación y divulgación del gobierno abierto entre las y los empleados públicos. Una nueva manera de hacer, con principios abiertos, fomentando una mayor colaboración interdisciplinaria y con la sociedad civil. Se crearon las Jornadas de Gobierno Abierto de Canarias, sustentadas en la Agenda 2030, y así se comenzó a mostrar que había otras formas de gestionar; que se podía aprender de las mejores experiencias estatales e internacionales y, además, que Canarias podría llegar a ser un referente en gobierno abierto y un ejemplo a seguir por parte de otras comunidades autónomas.

Debo destacar, en este sentido, que la coordinación interna y la colaboración con otras administraciones y el sector público canario ha sido fundamental para avanzar en gobierno abierto. En la Administración canaria hemos creado y consolidado el trabajo de las unidades responsables de información pública, de participación y de datos abiertos. Y en este último ámbito, convertimos a Canarias Datos Abiertos en la segunda iniciativa pública que más datos provee a datos.gob.es, el portal estatal de datos abiertos, con más de 7.400 conjuntos de datos.

Asimismo, pusimos en marcha la Red Canaria de Gobierno Abierto, que será el enjambre de conocimientos, buenas prácticas, metodologías y futuras iniciativas compartidas en esta materia entre todas las administraciones canarias. La Red y el portal Canarias Datos Abiertos, implican compromisos cumplidos en el IV Plan de Gobierno Abierto de España.

Todo esto no hubiera sido posible sin las tecnologías, y por ello y para ello creamos el portal de gobierno abierto para cumplir con el objetivo estratégico de reunir en un solo espacio toda la información, acciones e iniciativas sobre gobierno abierto de la Dirección General. Este portal sirve de marco de entrada para sus pilares: la transparencia, los datos abiertos y la participación ciudadana. Creamos el portal de datos abiertos, el portal de participación ciudadana y renovamos el de transparencia.

Durante todo este tiempo, nuestro faro ha sido tener esa visión determinante que es el gobierno abierto y así, hemos ido combinando iniciativas en transparencia, datos abiertos y participación ciudadana. Nombraré sólo algunas, que me resultan destacables. El visor de contratos con toda la información sobre la licitación pública del gobierno, que, a su vez, se alimenta de datos abiertos y que se publica en el portal de transparencia, promocionándose en el portal de gobierno abierto. O el mapa del asociacionismo, que nos permite tener una visión mapeada de la realidad del tejido asociativo y su distribución por las ocho islas. Y también la colaboración que se presta, con estas iniciativas, a la sociedad civil, desde los datos abiertos y los procesos administrativos.

Sobra decir que nos quedan algunas cuentas pendientes, porque el gobierno abierto es una realidad inacabable. Hablamos mucho en múltiples jornadas sobre la coordinación y colaboración para generar más valor público y por eso, quiero cerrar este epígrafe agradeciendo al equipo que ha sido parte de la Dirección, porque no hubiera sido posible redactar esta publicación si no hubieran dejado su capacidad, sus esfuerzos y su dedicación en la consecución de estos objetivos.

Hace un tiempo inauguraba las últimas jornadas de gobierno abierto en Canarias diciendo que Canarias es una tarea colectiva. Una tarea de todos y todas. Deseo y confío en que el camino iniciado continuará en la senda de estos principios, los del gobierno abierto, para seguir conformando una Canarias referente en sostenibilidad.