Beatriz: "No es un sueño convertir Canarias en un Silicon Valley"
La presidenta de la zona especial canaria (ZEC) ha desarrollado una eficiente labor al frente de la institución en los últimos cuatro años. ha logrado pasar de los números rojos a los verdes y elevar el número de empresas y el empleo generado. Dice que la ZEC está hoy en su mejor momento.
¿Qué balance hace de la ZEC en esta legislatura que coincide con sus 4 años al frente del Consorcio? Si hay una frase que resume ese balance es que hoy la ZEC es un caso de éxito. El cambio en esos cuatro años ha sido radical. Nos encontarmos un instrumento obsoleto y nada competitivo y ahora tenemos uno de primer nivel en Europa gracias a la reforma. Las grandes empresas que están llegando ahora a Canarias lo hacen a la ZEC, bien porque las hayamos captado directa o indirectamente pero la cosa es que no se nos han escapado. Si lo analizamos en términos de gestión, en estos cuatro años hemos conseguido el equilibrio presupuestario. Ahora somos más eficaces con menos recursos, lo que agudiza el ingenio. ¿Tiene traducción esa mejora del instrumento en datos? Sí, por supuesto. En empleo hemos crecido un 60%, con datos de la Seguridad Social. Y las empresas ya en funcionamiento ascienden a 471, con un crecimiento del 17% en el período. El capital extranjero ha pasado de un 33% a un 41% y las inversiones se han mantenido. Con estos datos puedo decir que la ZEC es un instrumento anticiclíco. Hemos crecido todos los años incluso durante la crisis. Ahí el alza fue menor pero no decrecimos. ¿Cómo se logra hacer más con menos? Eliminando gastos superflúos y redireccionando los no eficientes a los necesarios. En esta etapa hemos gestionado la ZEC como si fuera una empresa privada, algo que yo creo que es la obligación de todo gestor. Por ejemplo, hemos reducido el gasto en alquileres hasta un 70% y hemos aumentado el de promoción, que en la ZEC lo entendemos como inversión. En Tenerife se pagaban hasta 11.700 euros al mes. Ahora estamos muy ajustados y funcionamos con gran esfuerzo. A partir de ahora necesitamos financiación porque hay que hacer promoción y modernizar la institución para adaptarse a la administración electrónica. El Estado y el Gobierno de Canarias deben ponerse de acuerdo porque lo necesitamos para funcionar. ¿Qué presupuesto tiene hoy la ZEC y como se ha visto recortado durante la crisis? Tuvimos un recorte inicial del 30% aunque luego el Ministerio de Hacienda nos incrementó la partida para compensar porque era muy difícil. De esta forma la reducción neta final ha sido del 17%. El Estado aporta un 75%, ahora mismo en torno a un millón de euros, y el Gobierno de Canarias, un 25%, que suman 360.000 euros, y el resto son tasas. Con carácter personal y sin entrar en polémica yo creo que la aportación debe ser acorde a la representación de cada una de las administraciones y teniendo en cuenta que la distribución de cargos en el consejo rector es 60%-40%, quizás esa debería ser la contribución presupuestaria de cada una. Es una cuestión de voluntad de las partes, que quizás deberían sentarse y fijar un porcentaje de reparto que ahora no está escrito en ningún sitio. La verdad que 360.000 euros de presupuesto a una institución que genera empleo y atrae inversión para las Islas es poco, ¿debería hacer un mayor esfuerzo el Gobierno de Canarias? La verdad que si el Ministerio mantuviera su aportación y el Gobierno de Canarias subiera su porcentaje de participación tendríamos unas cuentas más ajustadas a las necesidades de la ZEC. Es una cuestión de negociación interna de las partes para dar respuesta a sus necesidades. Ambas tienen que valorar que la institución funciona y tiene futuro. Quizás ahora en la nueva etapa, en la que parece que se va a permitir un techo de gasto mayor a la Comunidad Autónoma, el Gobierno de Canarias podría tener mayor sensibilidad y aportar más fondos a la ZEC. Yo estoy convencida de que el Ejecutivo canario es consciente de su importancia, lo valora como un instrumento fundamental de su promoción. ¿Los recortes han pasado factura en el empleo de la ZEC? Ahora somos 23 personas en plantilla, en las dos provincias. Las plazas autorizadas son 40. Esto obliga a que algunos servicios, como los informáticos, tenemos que subcontratarlos. Nuestro objetivo es preservar ese equilibrio presupuestario con el objetivo de mantener los puestos de trabajo y garantizar la supervivencia financiera. También buscamos aumentar la promoción, que para nosotros no es un gasto sino una inversión. En este mandato la hemos cambiado para ser más comercial, focalizando el objetivo. Además de presencial ahora hemos entrado en redes sociales y en el marketing digital. El mensaje que lanzamos es que desde Canarias se puede trabajar al resto del mundo. Canarias es una plataforma de negocios completa, por su infraestructuras, su posición geográfica, su capital humano, su buen clima y porque tenemos un instrumento fiscal potentísimo. ¿Qué ha supuesto la reforma? La reforma es histórica. Canarias tiene el instrumento fiscal que necesita, adaptado a sus necesidades y competitivo en el entorno internacional porque así lo ha querido el Ministerio de Hacienda, que es quien ha determinado lo que se puede hacer en su marco. Eso hay que valorarlo. Hace mucho hincapié en la promoción, sin embargo, muchas de las multinacionales que han llegado a la ZEC en los últimos meses lo hicieron de casualidad. Nunca antes habían escuchado hablar de ella al igual que una delegación koreana que estuvo aquí hace varias semanas y se sorprendió de su existencia. ¿Qué está fallando? El incentivo fiscal es un complemento indispensable y nosotros estamos captando mucha inversión pero la promoción debe ser conjunta. La ZEC es un complemento a una zona geográfica que está preparada para atraer empresas. Tras esta reforma, ¿qué queda pendiente? ¿Hacerla indefinida? Yo la temporalidad no la veo como una debilidad sino como una fortaleza porque permite revisar el incentivo cada cierto tiempo. Si no hubiéramos tenido la oportunidad ahora no se hubiera podido mejorar en la reforma. Ahora está hasta 2026 pero en 2020 nos tendremos que volver a sentar para evalúar el REF y mejorar lo que se necesite, como incluir alguna actividad económica nueva. En cualquier caso, yo no creo que se elimine nunca la ZEC. Vamos, a no ser que se elija en España un gobierno no sensato que esté por suprimirla pero para ello tendrá que llegar a acuerdo con el Gobierno de Canarias. No lo veo. ¿Qué sectores son los principales para la ZEC? Hay sectores con gran potencial como el tecnológico. Desde Canarias se puede participar en la revolución tecnológica mundial, sólo falta crear el ecosistema adecuado. Esto se hace con empresas de éxito, que ya están llegando, y talento. También necesitamos inversores. Ocurre en Silicon Valley y en Israel. Últimamente se habla de convertir Canarias en un Silicon Valley pero esa idea parece más un sueño que algo realizable, ¿no? Yo no lo veo tan sueño. Es realizable. Hay empresas ya en la ZEC que lo hacen y con facturaciones abultadas de más de 100 millones de euros. Y pueden venir más. Si volviera a ganar el PP, ¿le gustaría seguir al frente de la ZEC otros cuatro años? Si me gustaría porque querría continuar este proyecto. La ZEC está viviendo el mejor momento de su historia y me gustaría seguir contribuyento a su éxito. En cualquier caso, me quedo con la satisfacción del trabajo realizado y mi contribución para que se valore el instrumento.
