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Imagen de archivo del Consejo de Gobierno de la ULPGC aprobando los presupuestos de 2024. C7
Una financiación estable para la ULPGC, objetivo de las candidaturas al Rectorado
Elecciones ULPGC

Una financiación estable para la ULPGC, objetivo de las candidaturas al Rectorado

El equipo de Tavío apuesta por «gestionar mejor» los recursos, el de Rodríguez enfatiza la «estabilización del personal» y el de Serra quiere «fortalecer los servicios centrales»

L.R.G.

Las Palmas de Gran Canaria

Viernes, 29 de noviembre 2024, 01:00

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En las elecciones al Rectorado de la Universidad de las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) las tres candidaturas que concurren a los comicios del 5 de diciembre, la de Lluís Serra, que aspira a repetir como rector, María del Mar Tavío y Gregorio Rodríguez coinciden en que es necesario lograr una «financiación estable». Jorge Balaguer, que continuaría como gerente con el equipo de Serra, señala que lograr el contrato programa con el Gobierno de Canarias es «fundamental» para que la universidad tenga «una herramienta de financiación adecuada». Humberto Martínez, que va en la plancha del equipo de Tavío, dice que la «financiación es la sangre de todo». Y Manuel Ángel Hernández Dámaso, de la candidatura de Rodríguez, considera «esencial» firmar un adecuado convenio financiero.

«Es importante la estabilización en los distintos estamentos y el desarrollo de la carrera profesional con promoción interna»

Manuel Ángel Hernández Dámaso

Equipo de Gregorio Rodríguez

«Para la obtención de los recursos necesarios para la actividad, las inversiones en equipamientos y el mantenimiento de los gastos corrientes es esencial la negociación del contrato programa. Pero también debemos acudir a captar otro tipo de fondos como los Next Generation» y similares, afirma Hernández Dámaso. También es importante para la gerencia, dice, «la negociación de la situación del personal, la estabilización en los distintos estamentos y el desarrollo de la carrera profesional. Hay que intentar dotar las plazas necesarias y como primera alternativa está la promoción interna». Para todo ello apuestan por «un marco de financiación estable y definiendo claramente la necesidad para cada capítulo presupuestario» porque, además, «son necesarios los equipamientos» así como mejorar las infraestructuras. «Renovar edificios, mobiliario, laboratorios... Tenemos que ser una universidad de calidad y esa calidad debe verse en todos los sentidos».

«Además de pedir una financiación, tenemos que demostrar que se está haciendo una gestión eficiente del dinero»

Humberto Martínez

Equipo de María del Mar Tavío

Humberto Martínez apunta la necesidad de gestionar mejor los recursos. «No podemos quedarnos en pedir una financiación. Tenemos que demostrar que se está haciendo una gestión eficiente del dinero», asegura. Martínez reconoce que la ULPGC está «infrafinanciada», pero también considera necesario negociar «con un proyecto de gestión de recursos» que demuestra que se destinan adecuadamente. La candidatura de Tavío cree que «hay mucho dinero que se puede ahorrar y destinar a personal, que dan un valor añadido a la universidad» y pone un ejemplo, «si un catedrático tiene que destinar un tercio de su tiempo a tramitar facturas y papeleo estamos perdiendo una fuerza enorme de trabajo y de mucho valor que debe estar destinada a docencia y la investigación que es lo que da prestigio a la universidad y capta alumnos». En infraestructuras también hay que invertir. «Hemos detectado aspectos que inmediatamente hay que tocar por cuestiones de seguridad. Hay escuelas que tienen goteras, señala.

«Debemos reestructurar la relación de puestos de trabajo y, al tiempo, fortalecer los servicios centrales»

Jorge Balaguer

Equipo de Lluís Serra

El actual gerentes de la ULPGC, Jorge Balaguer, que va en el equipo de Serra, apunta también como el «gran reto de la gerencia», además de lograr el contrato programa, a «la reestructuración de la relación de puestos de trabajo, al tiempo que a fortalecer los servicios centrales con personal y mayor escalas de técnicos superiores» tal y como señala la LOSU. Cree que la universidad está obligada «a hacer encaje de bolillos» porque, además, hay que «enfrentar el tema de las jubilaciones y eso hay que encararlo con una financiación plurianual». A su juicio sería ideal que fuera para cuatro años «como mínimo» y que tuviera una cláusula de «salvaguardia» que garantizara los gastos estructurales y las subidas del IPC como la tienen las universidades pública andaluzas. Dice que la ventaja de su equipo es que vienen ya con una inercia de trabajo y cree necesario un plan de inversiones en infraestructuras en edificios y para los campus.

EN SU CONTEXTO

  • 186,7 millones de euros es el presupuesto que se aprobó en diciembre de 2023 en el Consejo de Gobierno de la ULPGC para 2024, un 7,5% más que el año anterior.

  • Estabilidad Las universidades públicas canarias reclamas un contrato programa que les garantice una financiación plurianual para poder «planificar» de forma estable. El último en vigor caducó en 2013 y, desde entonces, no se ha firmado otro.ro.

  • Desde 2023 En enero de 2023 ya estaba avanzada la negociación para un nuevo contrato programa entre el Gobierno canario y las universidades. Todo se paralizó con las elecciones de julio y aunque lo retomó el nuevo Ejecutivo, sigue sin fecha de firma.

  • Remanentes Uno de los caballos de batalla de las universidades públicas canarias es poder utilizar los fondos de remanentes, esto es, lo que no gastan, para inversiones. Para ello deben contar con el visto bueno del Ejecutivo regional.

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