Alicia Wildpret: «Grupo Cofares no ha dejado de invertir»

— ¿Cómo valora la situación del sector farmacéutico en Canarias?

— Después de los duros años de la crisis, en los que las farmacias canarias sufrieron gravemente, el sector recupera poco a poco la normalidad, aunque muchas de ellas aún se encuentran en un estado financiero delicado.

— ¿Cuáles serán las líneas principales de trabajo del Consejo Rector en la próxima legislatura de Cofares? ¿Cómo repercutirán en nuestra región?

— Seguir apoyando desde la distribución a las oficinas de farmacia canarias, ayudándolas a mejorar su rentabilidad a través de mejores condiciones de compras y acompañándolas en su proyecto de servicios profesionales en la farmacia. Además, se les ofrece asesoramiento de primer nivel de cara a la digitalización, una faceta en la que las farmacias canarias han sido pioneras y que, además de la receta electrónica, debe extenderse a todos los procesos internos y de relación con sus clientes.

— ¿Qué balance hace de Cofares en los años que ha ocupado el puesto de vicesecretaria del Consejo Rector? ¿Qué pondría en valor de la nueva junta directiva del Grupo Cofares?

— Para mí ha sido una experiencia muy enriquecedora, continuación de los años que estuve como consejera de Canarias y previamente en la Comisión Económica del Grupo. Del nuevo Consejo Rector, si finalmente resulta elegida nuestra candidatura, destacaría la suma armónica de experiencia y nuevas ideas. Para continuar con las líneas básicas del Plan Estratégico ya trazado y desarrollado es importante que continuemos las personas que hemos dado forma al proyecto, incorporando nuevas ideas y visiones renovadas, a través de los nuevos miembros del Consejo, a quienes hemos invitado a incorporarse a nuestro proyecto atendiendo a su talento contrastado.

— ¿Cómo contribuye la actividad de Cofares a dinamizar la sociedad canaria?

— Desde nuestra llegada a Canarias en 1998, Grupo Cofares no ha dejado de invertir en Canarias, creando subsiguientemente numerosos puestos de trabajo directa e indirectamente. En el año 2011, en una época de desinversión, apostamos por Canarias abriendo un moderno almacén en Jinámar, que ampliaba notablemente las instalaciones existentes. Para Cofares, Canarias es una apuesta estratégica y lo demostramos creciendo cada año.

— ¿Qué papel desempeña Canarias en la logística de Cofares con África?

— Es indudable que Canarias es la mejor plataforma de acceso al comercio con el continente africano. Nuestra empresa OMFE, dedicada a la actividad internacional, mantiene una sede permanente en Canarias y esperamos que en los próximos cuatro años pueda desarrollarse en mayor medida en estos mercados de países hermanos.

— ¿Qué necesita la oficina de Farmacia canaria de la Administración y viceversa?

— Estabilidad. En general, el sector lo que demanda de la Administración es estabilidad, y debemos decir que de momento la estamos teniendo. También sería deseable, por el bien de la salud de los canarios, que existiera una mayor imbricación de la oficina de farmacia en el primer nivel de la atención primaria, ya que constituyen un valioso recurso por su formación e implicación que sería una pena no aprovechar. Afortunadamente, se están tendiendo puentes de colaboración en este sentido y Cofares, desde la distribución, estará siempre respaldando este tipo de colaboraciones.

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