Bajo su dirección, la empresa se transformó. Decidieron no solo ser intermediarios de frutas y verduras, sino también productores y envasadores. Implementaron su propio sistema de transporte, permitiéndoles controlar cada eslabón de la cadena, desde los primeros pasos del árbol frutal hasta la entrega final. A pesar de las dificultades que exigió la transformación del modelo de negocio, el resultado fue un éxito rotundo: este 2023, la facturación alcanzará la impresionante cifra de 50 millones de euros. “Hay que defender la producción local, y para ello hay que estar dentro de todas las partes del proceso. Además, los supermercados quieren proveedores con líneas cada vez más directas”, cuenta Claramonte.

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La ubicación estratégica también ha sido clave. Con oficinas en la Comunidad Valenciana y almacenes de fruta en Murcia, han logrado servir tanto al mercado local como al europeo. Y no solo eso: su alcance se extiende fuera de las fronteras europeas hasta más allá del Atlántico. Sin embargo, el éxito no ha estado exento de desafíos. Según César, el camino ha sido arduo. “El sector hortofrutícola está lleno de particularidades y desafíos. Una de las principales amenazas son los grandes fondos que han comenzado a dominar el sector, dejando poco espacio para el pequeño productor”. Ante esto, la solución de Claramonte ha sido clara: crecer y hacerse cada vez más fuertes. “Eso sí: seguimos siendo una empresa 100% familiar. Yo trabajo cada día con mis padres, y eso es lo que intento transmitir al resto del equipo”.

La apuesta por la sostenibilidad no da lugar a dudas de los principios de respeto al medio ambiente que imperan en Clasol. Generación de energía a través de placas solares, medición del gasto de agua, utilización de la menor cantidad de plástico posible y producción lo más natural posible con muy pocos productos químicos en favor de aquellos más ecológicos y orgánicos.