Adiós a un modelo ruinoso

Hoy, cualquier  empresa que quiera llegar a alguna parte hace un estudio de mercado y sabe hacia dónde quiere ir y hacia quién se dirige», afirma la presidenta de la Unión de Actores de Canarias (UAC), la actriz Pino Luzardo, Sin embargo, recuerda, ni el Ayuntamiento de las Palmas de Gran Canaria, propietario del inmueble y principal responsable de su patronato, ni desde el propio Galdós propiciaron dicho análisis. «Ni se preocuparon en absoluto de qué es lo que querían conseguir, y no sólo hablo de los resultados de taquilla». Se han limitado, continuó la actriz, «a traer a un señor [Juan Cambreleng] con una trayectoria muy mala, pero amigo de...,  para cubrir el gusto de unos pocos que, en ese momento, estaban en el poder y a los que les iba a programar lo que querían ver».

Los resultados parecen darle la razón a la presidenta de la UAC. El público solo ha respondido arropando uno o dos espectáculos por temporada.

La preponderancia de la ópera, en particular en la órbita wagneriana, cuando ya existía un Festival que ofrece cinco títulos operísticios al año, la ausencia inicial del teatro de la palabra, y la contratación de los artistas más exclusivos  han propiciado que se mantenga la distancia entre los grancanarios y su  teatro. «Partían de esa idea absurda, que después llevaron a la capital cultural para darle ese nivel...», continúa la actriz Pino Luzardo.

Desde otro campo, en este caso el lírico, el presidente de Amigos Canarios de la Ópera, Juan de León, comparte las críticas de Pino Luzardo. «La mala idea fue concebir el Pérez Galdós como se hizo. Creyeron que el Teatro tenía que abrirse un hueco sin contar con que ya había ópera, zarzuela, y que el teatro Cuyás funcionaba maravillosamente... Entró el Galdós con 8 millones de euros la primera temporada para hacerse ese hueco en lugar de aupar lo que ya estaba. Se convencieron de que esto iba a ser el Salzburgo de invierno y ha sido ridículo y ruinoso», explica.

Juan de León cree que Cambreleng heredó el modelo, y realmente así fue. El primer director del coliseo, Rafael Nebot, fue quien dio su impronta al Pérez Galdós de la mano de la entonces alcaldesa, Pepa Luzardo. Pero cuando la alcaldía fue de Jerónimo Saavedra y Cambreleng ocupó la dirección general tras el fallecimiento de Nebot, todo siguió igual, con el agravante de que ya España estaba en crisis. Es más, desde el Consistorio se alentó el mismo modelo de gestión y programación, incluso aprobando partidas extraordinarias a cargo de los remanentes del presupuesto municipal.

Israel Reyes, director de la compañía teatral Clapso, tiene claro que la quiebra de la Fundación Teatro Pérez Galdós tiene «nombres y apellidos», los de aquellos que han permitido y alentado «que se programe según el gusto personal de unos pocos y su círculo de amigos, al  que parece que no se le puede decir que no».

Israel Reyes muestra su estupor tras ver el altísimo coste de los espectáculos programados en el Galdós y los pírricos resultados en taquilla que éstos alcanzaron. «Clapso ha sido la única compañía que ha actuado en el Galdós desde su reapertura. Estuvimos con La lengua del dragón. Fuimos a taquilla y pagamos todos los gastos, incluida la ambulancia del exterior», explica.  Esta realidad la corrobora Juan Ramón Pérez, de la veterana compañía Profetas de Mueble Bar. «Cuando una compañía canaria toca en la puerta de los recintos escénicos de las Islas, lo primero que se le exige es que sea rentable. Y a los de fuera... mira el Pérez Galdós».